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Deine Ausbildung

Du bist die Zukunft. Komm ins Team.

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Berufseinstieg für Studierende

Wir schaffen Perspektiven.

Wir setzen auf Talente.

Vom Auszubildenden bis zur Führungskraft: Wir übertragen unseren Mitarbeitern Verantwortung und legen besonderen Wert auf Kompetenz – menschlich wie fachlich.

Wir bieten Perspektiven.

Wir ermöglichen unseren Mitarbeitern ihr individuelles Wissen zu erweitern, persönliche Fähigkeiten einzubringen und sich intern weiterzuentwickeln.

Wir denken global.

Mit weltweiten Standorten bieten wir unseren Mitarbeitern die Möglichkeit auf internationaler Ebene zu arbeiten.

Kernkompetenzen

Auf folgende Kern- und Führungskompetenzen legen wir beim Bewerbungsverfahren besonderen Wert:

Handelt mit Courage und Integrität

Wir erwarten von unseren Mitarbeitern aufrichtiges, entschlossenes Handeln, sowie die Übernahme von Verantwortung und die Bewahrung von Integrität.

Kommuniziert effektiv

Die Fähigkeit aktiv und transparent zu kommunizieren, begrüßen wir bei unseren potenziellen Mitarbeitern. Das beinhaltet einen vertrauensvollen und respektvollen Umgang mit Informationen, sowie einen offenen und sensiblen Austausch mit Kollegen und anderen Kulturkreisen.

Zeigt Verantwortungsbewusstsein

Sie passen als Mitarbeiter zu unserem Unternehmen, wenn Sie bereit sind die Initiative zu ergreifen, Entscheidungen zu treffen und entschlossen auftreten.

Fördert Zusammenarbeit durch Vertrauen

Wünschenswert ist der aktive Aufbau starker Arbeitsbeziehungen und gemeinschaftlicher Lösungen im Unternehmen. Unsere Mitarbeiter sollten die Bereitschaft zur Selbstreflexion zeigen, kritisches Feedback als Chance für persönliche Entwicklung sehen und ihr Ego nicht in den Vordergrund stellen.

Reagiert flexibel

Wir schätzen einen organisierten Umgang mit komplexen Situationen, Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und entsprechende Priorisierung von Aufgaben.

Konzentriert sich auf den Service

Sie passen in unser Unternehmen, wenn Sie kundenorientiert handeln: Sie machen sich Bedürfnisse und Probleme des Kunden oder Auftraggebers proaktiv zu eigen, bieten Lösungen an und können starke Beziehungen zu den Kunden aufbauen. Vorteilhaft ist es, wenn Sie Ihre Ziele gemäß SQDV (Safety, Quality, Delivery, Value) verfolgen.

Aufbau einer Lean-Kultur

Als Mitarbeiter in unserem Unternehmen sollten Sie den Aufbau einer LEAN-Kultur verinnerlichen und unterstützen.

Schafft Mehrwert durch kontinuierliche Verbesserung

Wir legen Wert auf Mitarbeiter, die Normen hinterfragen, Methoden verbessern und Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz suchen, mit dem Ziel, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.

Schafft Mehrwert durch kontinuierliche Innovation

Die Fähigkeiten innovative Ansätze, neue Modelle und Perspektiven zu schaffen, die das Wachstum des Unternehmens fördern, sind begrüßenswert.

Fachwissen

Als zukünftiger Mitarbeiter bringen Sie einschlägige Fachkenntnisse mit und geben Ihre Fähigkeiten innerhalb des Teams weiter.

Führungskompetenzen

Vermittelt Visionen und Ziele

Als Führungskraft ermutigen Sie das Team zur offenen Kommunikation, engagieren sich gemeinsam für Ihre Ziele und geben die Richtung für die strategisch ausgerichtete Zukunft vor.

Fördert Ergebnisse

Wir wünschen uns von Ihnen, dass Sie Verantwortung übernehmen, Leistungen Ihres Teams verfolgen und dieses befähigen. Sie passen zu unserem Unternehmen, wenn Sie Verantwortung delegieren und Ressourcen effizient steuern können.

Baut Talente auf

Die Kompetenz zur Identifikation und Förderung von Lernbedarf sowie zum Aufbau von Talenten wertschätzen wir bei zukünftigen Mitarbeitern besonders. Konstruktives Feedback, die Befähigung anderer und die Würdigung von Innovation und Kreativität sind Teil davon.

Stimmt die strategische Richtung ab

Als Führungskraft sind Sie in unserem Unternehmen erfolgreich, wenn Sie Pläne und Ressourcen mit strategischen Geschäftszielen und Werten abstimmen. Wir wünschen uns von Ihnen Unternehmergeist und Unterstützung bei Chancen und Innovationen.

Aufbau einer Lean-Kultur

Sie eignen sich als Mitarbeiter in unserem Unternehmen, wenn Sie den erforderlichen Führungsstil zum Aufbau einer Lean-Kultur demonstrieren, und dabei ein besonderes Augenmerk auf den Wertstrom richten.

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